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Presupuesto y tecnicas prosupuestarias

Por qué el presupuesto es importante
Estimación y se pongan en venta los gastos a los ingresos (reales o previstos) es importante porque ayuda a los propietarios de negocios pequeños para determinar si tienen suficiente dinero para financiar operaciones, ampliar el negocio y generar ingresos para sí mismos.Sin un presupuesto o un plan, un negocio corre el riesgo de gastar más dinero de lo que está en el interior o, por el contrario, no gastar el dinero suficiente para hacer crecer el negocio y competir.

Técnicas PresupuestariasCada propietario de una empresa tiende a tener un proceso un poco diferentes, situación o forma de presupuestación. Sin embargo, hay algunos parámetros que se encuentran en casi todos los presupuestos que se pueden emplear fácilmente. Por ejemplo, muchos dueños de negocios deben hacer los pagos de alquiler o hipoteca. Ellos también tienen facturas de servicios públicos, gastos de nómina, costo de ventas gastos ( materias primas ), el interés y el pago de impuestos. El punto es que cada dueño del negocio debe considerar estos elementos y cualquier otro gasto asociado específicamente con su negocio cuando la creación de tienda o de hacerse cargo de un negocio existente.

¿Qué hacer con los ingresos
Con un negocio que ya está en marcha y funcionando, usted puede hacer suposiciones de futuros ingresos sobre la base de las tendencias recientes en el negocio. Si el negocio es un inicio , tendrás que hacer suposiciones basadas en su área geográfica, las horas de operación y por la investigación de otros negocios locales. Los propietarios de pequeñas empresas a menudo pueden tener una idea de qué esperar al visitar otras empresas locales que están a la venta y hacer preguntas sobre los ingresos semanales y los patrones de tráfico.

Después de haber investigado esta información, usted debe coincidir con los ingresos de la empresa con los gastos. El objetivo es averiguar lo que un gasto semanal promedio de gastos generales, servicios, mano de obra, materias primas, etc vería. Con base en esta información, los dueños de negocios pueden entonces ser capaz de estimar o pronosticar si van a tener suficiente dinero extra para expandir sus negocios, o para esconder algo de dinero en ahorros. Por otro lado, los propietarios se dan cuenta de que, a fin de tener tres empleados en lugar de dos, el negocio tendrá que generar más ingresos cada semana.

Echemos un vistazo a los seis consejos que le ayudarán a planear sus presupuestos de la pequeña empresa. 

Consejo N º 1: Comprobar las normas de la industria 
No todas las empresas son iguales, pero hay similitudes. Por lo tanto, hacer una cierta preparación y conocimiento de su biblioteca local para obtener información sobre la industria, hablar con los dueños de negocios locales
Las pequeñas empresas pueden ser muy volátiles ya que pueden ser más susceptibles a las crisis de la industria que las grandes, los competidores más diversificados, por lo que sólo hay que buscar un medio de aquí, no específicos. 

Consejo No. 2: Hacer una hoja de cálculoAntes de comprar o abrir un negocio, construir una hoja de cálculo para estimar qué cantidad total en dólares y porcentaje de sus ingresos deberán ser asignados a las materias primas y otros costos. Es una buena idea comunicarse con cualquier proveedor que usted tiene que trabajar antes de continuar. Haga lo mismo para el alquiler, impuestos, seguros (s), etc

Consejo N º 3: Factor de cierta holgura
Recuerde que aunque usted puede estimar que el negocio va a generar una cierta tasa de crecimiento de los ingresos en el futuro o que ciertos gastos se fija o se puede controlar, se trata de estimaciones y no en piedra. Debido a esto, es prudente factor de cierta holgura y asegúrese de que tiene dinero más que suficiente puñetazo de distancia o entrando antes de ampliar el negocio o la hora de contratar personal nuevo. 

Consejo N º 4: buscan reducir costos
Si los tiempos son apretados y el dinero debe ser encontrado en alguna parte para pagar un proyecto de ley fundamental, publicidad, o de otra manera aprovechar la oportunidad, considere la posibilidad de reducción de costos. En concreto, echar un vistazo a los artículos que se pueden controlar en gran medida. Otro consejo es esperar para hacer compras hasta el inicio de un nuevo ciclo de facturación, o para aprovechar al máximo las condiciones de pago ofrecidos por los proveedores y acreedores que ninguna. Algunas maniobras reflexivo aquí podría proporcionar el propietario del negocio con falta de respiración y mucho espacio de expansión.

Consejo N º 5: Revisión de Negocios periódicamente
Si bien muchas empresas un proyecto de presupuesto anual, los propietarios de pequeñas empresas deberían hacerlo más a menudo. De hecho, muchos propietarios de pequeñas empresas se encuentran la planificación de un mes o dos por delante porque el negocio puede ser muy volátil y los gastos inesperados pueden deshacerse de los supuestos ingresos.

Consejo N º 6: Alrededor de la tienda para los servicios / proveedores 

No tenga miedo a darse una vuelta para los proveedores nuevos o para ahorrar dinero en otros servicios que se realiza para su negocio. Esto puede y debe hacerse en varias etapas, incluyendo la hora de comprar o crear una empresa, al establecer los presupuestos anuales o mensuales, y durante las revisiones periódicas de negocios.

 Curtis Glenn

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